Atrair talentos qualificados requer a construção de uma marca empregadora forte e com valores claros. O processo seletivo necessita avaliar as habilidades técnicas e o alinhamento cultural do candidato junto aos valores da empresa.
Quando a contratação une o perfil do profissional ao propósito da empresa, a tendência da assertividade aumenta muito.
Reter bons profissionais no negócio exige oferecer perspectivas reais de crescimento e caminhos para o desenvolvimento. A falta de um plano de carteira ou a estagnação no cargo são alguns dos motivos de pedido demissão de muitos profissionais.
Investir em treinamentos oportunizando programas de capacitação revela que a empresa valoriza seu capital humano e se torna mais competitiva.
A liderança direta e o clima de trabalho também influenciam o tempo de permanência da equipe. Líderes que dão feedbacks construtivos e respeitam o colaborador geram um ambiente seguro. Uma cultura organizacional saudável reduz o desgaste diário e aumenta o sentimento de pertencimento.
Monitorar os motivos dos desligamentos ajuda a corrigir falhas e reduzir custos de novas contratações. Cuidar de cada etapa do ciclo do colaborador garante uma equipe estável e produtiva.
Por fim, salários competitivos e benefícios atrativos blindam o time contra propostas externas mas é o clima organizacional que irá nutrir a permanência de profissionais comprometidos e engajados com a empresa.
E a sua empresa está conseguindo atrair bons profissionais?
Aline Rossoni é psicóloga clínica e organizacional, especialista em gestão de pessoas, consultora empresarial e atua na implantação da NR1. Entre em contato.
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